SOT

Security Orchestration Tools

Напишите нам на sales@securityvision.ru или закажите демонстрацию

Безопасная разработка без барьеров: как построить SSDLC, который реально работает

Безопасная разработка без барьеров: как построить SSDLC, который реально работает

Гайнуллина Екатерина, Security Vision


Введение


В этом году мне удалось выступить на PHDays Fest 2025 и сегодня хочу поделиться краткими выкладками из своего доклада.


По мере увеличения числа инцидентов, связанных с уязвимостями в приложениях, компании пересматривают свои процессы и ищут инструменты, позволяющие строить по-настоящему защищённые продукты. Но почему так часто внедрение процессов безопасной разработки (SSDLC) оборачивается формальностью, а результат — лишь видимость безопасности?


От разовых аудитов к реальному процессу


Традиционный подход к безопасности часто сводится к разовым аудитам: раз в полгода продукт тестируется на уязвимости, формируется внушительный отчёт, и на этом процесс считается завершённым. На практике подобный формат редко приводит к росту защищённости. Причина в том, что безопасность воспринимается как событие, а не как постоянное свойство процесса разработки.


Организации, вводя множество регламентов и чек-листов, надеются закрыть риски, но сталкиваются с сопротивлением команды. Процессы, которые мешают работать, обходят или формально выполняют для галочки. Настоящая безопасность достигается тогда, когда она встроена в ежедневный поток разработки и не воспринимается как внешний контроль. Это требует смены акцента — от бюрократии к интеграции безопасности на всех этапах жизненного цикла продукта.


Почему разработка и безопасность говорят на разных языках


В основе многих неудач лежит разрыв между тремя основными сторонами: разработчиками, бизнесом и безопасниками. У каждого — своя оптика. Разработчики ориентированы на скорость и выпуск новых фич, бизнес — на прибыль и сроки, безопасность — на минимизацию рисков и соответствие политикам.


Без общего контекста и диалога процессы безопасности воспринимаются как препятствие: бизнес видит в безопасниках тормоз, разработчики — в бюрократах, а сами безопасники чувствуют, что им не дают достаточно полномочий. Всё это питает конфликт, в результате которого формальный SSDLC не даёт реального результата.


SSDLC: красивая теория, суровая практика


Большинство компаний в теории декларируют внедрение SSDLC: прописывают шаги по безопасности на всех этапах разработки, включают анализ угроз, проверки кода и тесты на проникновение. На практике процесс часто начинается слишком поздно — безопасность подключается лишь к концу проекта, когда основные решения уже приняты и продукт практически готов.


В результате команды сталкиваются с внезапным валом требований и багов по безопасности, зачастую, когда сроки поджимают и всё внимание сосредоточено на релизе. Отчёты безопасности становятся «галочкой», а найденные уязвимости — нерешёнными проблемами, которые никто не спешит устранять. Формальный подход приводит к иллюзии контроля вместо реального результата.


Чек-листы и политика — не гарантия безопасности


Многие организации полагаются на чек-листы и подробные политики, считая их достаточным инструментом для обеспечения безопасности. Однако даже самый детальный регламент не защитит от ошибок, если не встраивается в реальную работу команды. Формальный контроль создаёт ложное чувство защищённости: разработчик может расписаться в ознакомлении, пройти по всем пунктам, но пропустить критическую уязвимость просто потому, что не получил своевременной обратной связи в момент написания кода.


Безопасность — это не набор формальных требований, а живая часть культуры разработки. Чек-листы должны быть не просто бюрократической процедурой, а полезной подсказкой, помогающей избежать ошибок там, где это реально важно.


PDF вместо диалога: потеря времени и доверия


Одна из главных проблем — отсутствие оперативного двустороннего общения между безопасниками и разработчиками. Вместо живого диалога команды обмениваются тяжёлыми PDF-отчётами, которые приходят с большим опозданием. Разработчики, получая такие отчёты, уже находятся мыслями на других задачах и зачастую не понимают сути проблем или не готовы возвращаться к старому коду. Итог — затягивание исправлений, снижение мотивации и ухудшение качества работы.


Поздно = дорого


рис 1.png

 

Чем позже выявлена уязвимость, тем выше цена её исправления. Найденная перед релизом ошибка способна остановить запуск продукта, вызвать аврал и большие финансовые потери. Команды вынуждены срочно переделывать уже протестированный функционал, откладывать релизы и нарушать бизнес-планы. Пытаясь ускорить работу, компании нередко отодвигают безопасность на второй план, в итоге рискуя потерять гораздо больше — как в деньгах, так и в репутации.


Почему процессы не приживаются


Когда безопасность внедряется как внешний и неудобный процесс, команды начинают искать способы его обойти. Всё, что ломает привычный поток работы (flow), вызывает сопротивление: проверки выполняются формально или игнорируются, поиск уязвимостей превращается в ещё одну рутинную обязанность. Единственный путь сделать безопасность эффективной — интегрировать её в привычные инструменты и процессы команды, сделать частью ежедневной рутины, а не навязанной извне обязанностью.


Безопасность — не проверка, а сопровождение


Современный подход требует переосмысления роли безопасности: из внешнего контролёра она должна превратиться в наставника и партнёра, который сопровождает команду на каждом этапе. Как функция автосохранения в текстовом редакторе, безопасность должна быть незаметной, но постоянно поддерживать рабочий процесс и защищать от критических ошибок.


Четыре принципа SSDLC без барьеров


Для построения работающего процесса безопасной разработки важны четыре принципа:

   1. Ясность: понятные и прозрачные требования, отсутствие «магии» и непонятных инструкций.

   2. Контекст: рекомендации и обратная связь даются применительно к конкретным задачам и коду.

   3. Автоматизация: всё, что можно автоматизировать, должно быть автоматизировано, чтобы не перегружать людей ручной работой.

   4. Невидимость: процессы безопасности встраиваются в привычные шаги работы, чтобы не мешать разработчикам, а незаметно поддерживать их.


Интеграция безопасности там, где работает команда


Безопасность должна быть встроена в привычные инструменты — GitHub, Jira, IDE. Например, результаты анализа кода должны появляться прямо в pull request’ах, а тикеты по безопасности — автоматически попадать в трекер задач. Такой подход позволяет команде реагировать на проблемы своевременно и устранять их в процессе, а не в конце разработки.


Полезный фидбэк — конкретные действия


рис 2.png

 

Обратная связь по безопасности должна быть чёткой и actionable — не просто «есть баг», а что и как нужно исправить. Идеально, когда такая рекомендация автоматически превращается в задачу в системе управления проектом. Это сокращает время исправления и снижает стресс для команды.


Когда команда становится единым потоком


Главный эффект встроенной безопасности — исчезновение «стен» между разработчиками, тестировщиками и безопасниками. Вместо разрозненных этапов появляется единый поток: вопросы безопасности решаются там, где возникает задача, а не откладываются до финального аудита.


Платформа мечты: безопасность на всех этапах


Идеальный SSDLC — это непрерывное сопровождение на всех стадиях: от идеи и архитектуры, через код и CI/CD, до релиза и поддержки. Безопасность становится частью требований, архитектурных решений, кода, автоматических тестов, настроек продакшена и даже пост-релизного мониторинга. Такой подход не требует особых усилий для интеграции — процессы просто работают в фоновом режиме и помогают команде не спотыкаться о старые баги.


Почему внедрять надо уже сейчас


рис 3.png


Мир ускоряется, и тянуть с безопасностью нельзя. Некоторые факты: после обнаружения новой уязвимости у атакующих уходит около 24 часов, чтобы разработать эксплоит. Представьте: выходит новость о баге, и уже на следующий день по сети бродят скрипты, ищущие уязвимые системы. Если у вас процесс починки уязвимости – неделя, месяц, квартал, вы просто не успеваете.


Российский регулятор, ФСТЭК, в своих рекомендациях вообще говорит: критические уязвимости необходимо устранять в тот же день, когда они выявлены. В некоторых отраслях это жёсткое требование. И это логично: когда счёт идёт на часы, безопасность должна реагировать мгновенно.


Отсюда появился и ставший модным лозунг "Shift security left" – сдвиг безопасности влево, то есть на ранние этапы. Но хочу подчеркнуть: «безопасность влево» – это не просто тренд, это неизбежность. Это ответ на реальную ситуацию: если вы тянете безопасность к концу цикла, вы в проигрыше. В идеале, как мы обсуждали, она должна идти рука об руку с разработкой с самого начала.


Реальные примеры: цена ошибок


Истории с миллиардными убытками из-за ошибок в процессах безопасности — не редкость. Примеры из индустрии (Ariane 5, CrowdStrike и другие) показывают, что отсутствие выстроенного процесса приводит к катастрофам, которые можно было бы избежать, инвестировав заранее в культуру безопасности.


Как выглядит SSDLC без барьеров на практике


рис 4.png 

 

В процессе разработки безопасное поведение должно формироваться на каждом этапе:

  • Уже на стадии идеи обсуждаются не только фичи, но и угрозы.

  • Архитектурные решения принимаются с учётом рисков и границ доверия.

  • При написании кода работают анализаторы, линтеры, безопасные практики.

  • В CI/CD-пайплайне автоматически запускаются тесты, сканеры, проверки зависимостей.

  • Перед релизом финальные настройки и контроль качества.

  • После релиза — регулярный мониторинг, анализ новых уязвимостей и оперативное реагирование на инциденты.


Всё это — единый процесс, где безопасность встроена и воспринимается как часть ДНК команды, а не внешнее требование.


Результаты: зачем это бизнесу


Главные выгоды подхода:

  • Быстрее и безопаснее вывод новых продуктов на рынок.

  • Меньше конфликтов и «сюрпризов» перед релизом.

  • Реальное снижение рисков, прозрачность и контроль.

  • Экономия ресурсов и рост доверия внутри команды.


С чего начать: пять простых шагов


рис 5.png 

   1. Внедрить хотя бы одну автоматическую проверку в CI/CD.

   2. Давать обратную связь по безопасности прямо в pull request’ах.

   3. Проводить совместные архитектурные сессии с участием безопасников и разработчиков.

   4. Связывать найденные угрозы и рекомендации с задачами в общем трекере.

   5. Измерять скорость реакции на уязвимости, а не просто их количество.


Каждый из этих шагов не требует огромных ресурсов, но запускает процесс изменений.

 

Формула SSDLC: ясность, поток, доверие


рис 6.png


Работающая безопасная разработка — это сочетание трёх вещей: ясность процессов, единый поток работы и доверие между всеми участниками. Если удаётся их реализовать, безопасность перестаёт быть барьером и становится поддержкой для бизнеса, давая команде уверенность и свободу для роста.


Безопасная разработка без барьеров — это реальность, если двигаться шаг за шагом, начиная с простых изменений и делая безопасность естественной частью ежедневной работы.

Управление инцидентами Аудит информационной безопасности Практика ИБ Управление ИБ

Похожие статьи

Возможности новой версии продукта Security Vision VM
Возможности новой версии продукта Security Vision VM
Авторизация
Авторизация
CyBOK. Глава 1. Введение
CyBOK. Глава 1. Введение
Что такое брутфорс и как от него защититься?
Что такое брутфорс и как от него защититься?
Процесс поиска, анализа и оценки уязвимостей
Процесс поиска, анализа и оценки уязвимостей
Математическое моделирование рисков: шаманство или кибернетика?
Математическое моделирование рисков: шаманство или кибернетика?
Управление непрерывностью бизнеса
Управление непрерывностью бизнеса
Риски взлома аккаунтов и как им противостоять
Риски взлома аккаунтов и как им противостоять
Какими навыками должен овладеть специалист SOC
Какими навыками должен овладеть специалист SOC
Управление ИТ-активами
Управление ИТ-активами
Геймификация и управление персоналом
Геймификация и управление персоналом

Похожие статьи

Возможности новой версии продукта Security Vision VM
Возможности новой версии продукта Security Vision VM
Авторизация
Авторизация
CyBOK. Глава 1. Введение
CyBOK. Глава 1. Введение
Что такое брутфорс и как от него защититься?
Что такое брутфорс и как от него защититься?
Процесс поиска, анализа и оценки уязвимостей
Процесс поиска, анализа и оценки уязвимостей
Математическое моделирование рисков: шаманство или кибернетика?
Математическое моделирование рисков: шаманство или кибернетика?
Управление непрерывностью бизнеса
Управление непрерывностью бизнеса
Риски взлома аккаунтов и как им противостоять
Риски взлома аккаунтов и как им противостоять
Какими навыками должен овладеть специалист SOC
Какими навыками должен овладеть специалист SOC
Управление ИТ-активами
Управление ИТ-активами
Геймификация и управление персоналом
Геймификация и управление персоналом