Управление рисками информационной безопасности. Часть 1. Основные понятия и методология оценки рисков



Руслан Рахметов, Security Vision

Оглавление:

Основные риски информационной безопасности

Анализ рисков информационной безопасности

Оценка рисков информационной безопасности

Менеджмент рисков информационной безопасности

Стандарты управления рисками ИБ

Снижение риска ИБ

Обсудив в предыдущих публикациях основы информационной безопасности и законодательные нормы по защите информации, следует перейти к описанию риск-ориентированного подхода для обеспечения кибербезопасности. В этой и последующих статьях мы обсудим основы риск-менеджмента, анализа и расчета рисков в области информационной безопасности, рассмотрим соответствующие нормативные документы, а также применение методов анализа рисков информационной безопасности.

Итак, риск информационной безопасности - это потенциальная возможность использования уязвимостей активов конкретной угрозой для причинения ущерба организации. Под величиной риска условно понимают произведение вероятности негативного события и размера ущерба. В свою очередь под вероятностью события понимается произведение вероятности реализации угрозы информационной безопасности, а также уязвимостей информационной безопасности, выраженные в качественной или количественной форме. Условно мы можем выразить это логической формулой: ВеличинаРиска = ВероятностьСобытия*РазмерУщерба, где ВероятностьСобытия = ВероятностьУгрозы*ВеличинаУязвимости.

Существует также условная классификация рисков: по источнику риска (например, атаки хакеров или инсайдеров, финансовые ошибки, воздействие государственных регуляторов, юридические претензии контрагентов, негативное информационное воздействие конкурентов); по цели (информационные активы, физические активы, репутация, бизнес-процессы); по продолжительности влияния (операционные, тактические, стратегические).

Цели процесса анализа рисков ИБ таковы:

1. Идентифицировать активы и оценить их ценность.

2. Идентифицировать угрозы активам и уязвимости в системе защиты.

3. Просчитать вероятность реализации угроз и их влияние на бизнес (англ. business impact). .

4. Соблюсти баланс между стоимостью возможных негативных последствий и стоимостью мер защиты, дать рекомендации руководству компании по обработке выявленных рисков.

Этапы с 1 по 3 являются оценкой риска (англ. risk assessment) и представляют собой сбор имеющейся информации. Этап 4 представляет из себя уже непосредственно анализ рисков (англ. risk analysis), т.е. изучение собранных данных и выдачу результатов/указаний для дальнейших действий; при этом также важно понимать собственный уровень уверенности в корректности проведенной оценки. На этапе 4 также предлагаются методы обработки для каждого из актуальных рисков: передача (например, путем страхования), избегание (например, отказ от внедрения той или иной технологии или сервиса), принятие (сознательная готовность понести ущерб в случае реализации риска), минимизация (применение мер для снижения риска иб и вероятности негативного события, приводящего к реализации рисков информационной безопасности). После завершения всех этапов анализа рисков следует выбрать приемлемый для компании уровень рисков (англ. acceptable risk level), установить минимально возможный уровень безопасности (англ. baselines of performance), затем внедрить контрмеры и в дальнейшем оценивать их с точки зрения достижимости установленного минимально возможного уровня безопасности с их помощью.

Ущерб от реализации атаки может быть прямым или непрямым. Прямой ущерб - это непосредственные очевидные и легко прогнозируемые потери компании, такие как утеря прав интеллектуальной собственности, разглашение секретов производства, снижение стоимости активов или их частичное или полное разрушение, судебные издержки и выплата штрафов и компенсаций и т.д.

Непрямой ущерб может означать качественные или косвенные потери. Качественными потерями могут являться приостановка или снижение эффективности деятельности компании, потеря клиентов, снижение качества производимых товаров или оказываемых услуг. Косвенные потери - это, например, недополученная прибыль, потеря деловой репутации, дополнительно понесенные расходы. Кроме этого, в зарубежной литературе встречаются также такие понятия, как тотальный риск (англ. total risk), который присутствует, если вообще никаких мер защиты не внедряется, а также остаточный риск (англ. residual risk), который присутствует, если угрозы реализовались, несмотря на внедренные меры защиты.

Анализ рисков информационной безопасности может быть как количественным, так и качественным.

Рассмотрим один из способов количественного анализа рисков. Основными показателями будем считать следующие величины:

ALE - annual loss expectancy, ожидаемые годовые потери, т.е. «стоимость» всех инцидентов за год.

SLE - single loss expectancy, ожидаемые разовые потери, т.е. «стоимость» одного инцидента.

EF - exposure factor, фактор открытости перед угрозой, т.е. какой процент актива разрушит угроза при её успешной реализации.

ARO - annualized rate of occurrence, среднее количество инцидентов в год в соответствии со статистическими данными.

Значение SLE вычисляется как произведение расчётной стоимости актива и значения EF, т.е. SLE=AssetValue*EF. При этом в стоимость актива следует включать и штрафные санкции за его недостаточную защиту.

Значение ALE вычисляется как произведение SLE и ARO, т.е. ALE=SLE*ARO. Значение ALE поможет проранжировать риски - риск с высоким ALE будет самым критичным. Далее рассчитанное значение ALE можно будет использовать для определения максимальной стоимости реализуемых мер защиты, поскольку, согласно общепринятому подходу, стоимость защитных мер не должна превышать стоимости актива или величины прогнозируемого ущерба, а расчетные целесообразные затраты на атаку для злоумышленника должны быть меньше, чем ожидаемая им прибыль от реализации этой атаки. Ценность мер защиты также можно определить, вычтя из расчётного значения ALE до внедрения мер защиты значение расчётного значения ALE после внедрения мер защиты, а также вычтя ежегодные затраты на реализацию этих мер. Условно записать это выражение можно следующим образом:

(Ценность мер защиты для компании) = (ALE до внедрения мер защиты) - (ALE после внедрения мер защиты) - (Ежегодные затраты на реализацию мер защиты).

Примерами качественного анализа рисков могут быть, например, метод Дельфи, в котором проводится анонимный опрос экспертов в несколько итераций до достижения консенсуса, а также мозговой штурм и прочие примеры оценки т.н. «экспертным методом».

Кратко рассмотрим далее различные методологии риск-менеджмента. Отметим, что более подробно самые популярные из них мы будем разбирать в дальнейших публикациях из этой серии.

1. Фреймворк "NIST Risk Management Framework" на базе американских правительственных стандартов NIST (National Institute of Standards and Technology, Национальный институт стандартов и технологий США) включает в себя набор взаимосвязанных стандартов:

1.1. Стандарт NIST SP 800-30 "Guide for Conducting Risk Assessments" ("Руководство по проведению оценки рисков") сфокусирован на ИТ, ИБ и операционных рисках, описывает подход к процессам подготовки и проведения оценки рисков, коммуницирования результатов оценки, а также дальнейшей поддержки процесса оценки.

1.2. Стандарт NIST SP 800-39 "Managing Information Security Risk" ("Управление рисками информационной безопасности") предлагает трехуровневый подход к управлению рисками: организация, бизнес-процессы, информационные системы. 

Данный стандарт описывает методологию процесса управления рисками: определение, оценка рисков информационной безопасности, реагирование и мониторинг рисков.

1.3. Стандарт NIST SP 800-37 "Risk Management Framework for Information Systems and Organizations" ("Фреймворк управления рисками для информационных систем и организаций") предлагает для обеспечения безопасности и конфиденциальности использовать подход управления жизненным циклом систем.

1.4. Стандарт NIST SP 800-137 "Information Security Continuous Monitoring" ("Непрерывный мониторинг информационной безопасности") описывает подход к процессу мониторинга информационных систем и ИТ-сред в целях контроля примененных мер обработки рисков ИБ и необходимости их пересмотра.

2. Стандарты управления рисками информационной безопасности Международной организации по стандартизации ISO (International Organization for Standardization):

2.1. Стандарт ISO/IEC 27005:2018 "Information technology - Security techniques - Information security risk management" («Информационная технология. Методы и средства обеспечения безопасности. Менеджмент рисков информационной безопасности») входит в серию стандартов ISO 27000 и является логически взаимосвязанным с другими стандартами по ИБ из этой серии. Данный стандарт отличается фокусом на ИБ при рассмотрении процессов управления рисками.

2.2. Стандарт ISO/IEC 27102:2019 "Information security management - Guidelines for cyber​-insurance" («Управление информационной безопасностью. Руководство по киберстрахованию») предлагает подходы к оценке необходимости приобретения киберстраховки как меры обработки рисков безопасности информационных систем, а также к оценке и взаимодействию со страховщиком.

2.3. Серия стандартов ISO/IEC 31000:2018 описывает подход к риск-менеджменту без привязки к ИТ/ИБ. В этой серии стоит отметить стандарт ISO/IEC 31010:2019 "Risk management - Risk assessment techniques" - на данный стандарт в его отечественном варианте ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «"Менеджмент риска. Методы оценки риска» ссылается 607-П ЦБ РФ «О требованиях к порядку обеспечения бесперебойности функционирования платежной системы, показателям бесперебойности функционирования платежной системы и методикам анализа рисков в платежной системе, включая профили рисков».

3. Методология FRAP (Facilitated Risk Analysis Process) является относительно упрощенным способом оценки основных рисков информационной безопасности, с фокусом только на самых критичных активах. Качественный анализ проводится с помощью экспертной оценки.

4. Методология OCTAVE (Operationally Critical Threat, Asset, and Vulnerability Evaluation) сфокусирована на самостоятельной работе членов бизнес-подразделений. Она используется для масштабной оценки всех информационных систем и всех бизнес-процессах компании.

5. Стандарт as/nzs 4360 является австралийским и новозеландским стандартом с фокусом не только на ИТ-системах, но и на бизнес-здоровье компании, т.е. предлагает более глобальный подход к управлению рисками информационной безопасности (например, в банке). Отметим, что данный стандарт в настоящий момент заменен на стандарт AS/NZS ISO 31000-2009.

6. Методология FMEA (Failure Modes and Effect Analysis) предлагает проведение оценки системы с точки зрения её слабых мест для поиска ненадежных элементов.

7. Методология CRAMM (Central Computing and Telecommunications Agency Risk Analysis and Management Method) предлагает использование автоматизированных средств для управления рисками информационной безопасности.

8. Методология FAIR (Factor Analysis of Information Risk) - проприетарный фреймворк для проведения количественного анализа рисков, предлагающий модель построения системы управления рисками на основе экономически эффективного подхода, принятия информированных решений, сравнения мер управления рисками, финансовых показателей и точных риск-моделей.

9. Концепция COSO ERM (Enterprise Risk Management) описывает пути интеграции риск-менеджмента со стратегией и финансовой эффективностью деятельности компании и акцентирует внимание на важность их взаимосвязи. В документе описаны такие компоненты управления рисками, как стратегия и постановка целей, экономическая эффективность деятельности компании, анализ и пересмотр рисков, корпоративное управление и культура, а также информация, коммуникация и отчетность.

   



Интересные публикации